Expertises
Gestion de projet et de programme
Apporter structure, gouvernance et reporting à des projets impliquant plusieurs organisations et bailleurs.
Les projets internationaux échouent bien plus souvent sur la coordination que sur le contenu technique. Ce domaine couvre le cadrage, la planification, la gestion des risques, la coordination des parties prenantes et le reporting attendu par les bailleurs.
Problématiques traitées
- Le périmètre, le budget et le calendrier n'ont jamais été réconciliés.
- Plusieurs partenaires détiennent des versions différentes du plan.
- Les exigences de reporting sont découvertes tardivement.
- Les risques sont listés mais jamais pilotés.
Domaines d’intervention
Cadrage de projet
Périmètre, livrables, gouvernance et règles de décision.
Planification et budget
Découpage, calendrier et suivi budgétaire.
Coordination des parties prenantes
Partenaires, bailleurs et comités de pilotage.
Suivi et reporting
Indicateurs et rapports fiables pour les bailleurs.
Approche
Un seul plan partagé, un seul jeu d'indicateurs, un seul calendrier de décisions. Une gouvernance réellement utilisée plutôt qu'un document que personne n'ouvre.